重点项目“百日攻坚” 要素专班“一线服务”

为抢抓四季度黄金期，全力冲刺年度重点项目建设目标任务，市发展改革委集中百日时间、汇聚攻坚力量、统筹各类资源，开展重点项目“百日攻坚”、要素专班“一线服务”行动，全力推动重点项目和政策资金项目快开工、快建设、快达效，稳住固定资产投资基本盘，夯实经济高质量发展硬支撑。1-9月，全市省重点项目投资完成率超100%，居全省第1位；开工率93.2%，居全省第5位。

一是清单化攻坚。全面梳理逾期未开工、超期未完工、投资进度滞后、资金支付缓慢等各类问题项目，分类分级建立百日攻坚清单，明确攻坚任务、整改举措、完成时限、责任主体。实行攻坚清单挂图作战，做到一个问题一套对策、一个堵点一套方案。落实项目包保责任制，将攻坚任务层层分解到岗、压实到人，推行“一个项目、一名领导、一个科室”包保推进模式，建立责任台账，定期跟踪问效，确保问题不悬空、整改不拖延。市发展改革委针对32个调度项目实行闭环式交办、督办，推动1-9月份全市省重点项目30个提前开工。

二是节点化推进。围绕省重点项目、省开工动员项目，紧盯立项审批、用地报批、工程招标、开工建设、入库纳统等关键环节，按照项目开工、纳统时限倒排14项前期工作时间节点，编制项目推进节点计划表、甘特图，细化到周、责任到人。建立日跟踪、周监测工作机制，实施“红黄绿”三色亮灯预警，对持续红灯、严重落后的项目，及时印发提醒函、督办函，督促责任单位加快推进、追赶序时。9月份，针对10个纳统进度滞后项目点对点分析通阿伯，指导县区（园区）补正材料，推动按时纳统。

三是常态化服务。建立线上日常监测、线下专项督查相结合的常态化督导机制，实行重点项目“一线服务”工作周制度，每月集中安排一周时间，组织业务骨干下沉项目建设现场实地调研督导，对照问题清单、时间节点逐项核查工作落实成效，现场发现问题、现场会商对策。如：为解决谢家集区延锋安全气囊用气体发生器及安全气囊模块生产项目城镇开发边界外约258亩用地问题，项目服务专员对接协调省发展改革委容缺出具说明，支持用地报批。对督导发现的问题建立督查台账，实行限期整改，跟踪回访，推动百日攻坚落地见效。1-9月，全市127个季度开工项目已全部按时开工，开工率100%。